“大学习、大讨论、大调研”活动是集团党委推动中央大政方针和省、市委决策部署在集团落地见效，进一步压实全面从严治党主体责任，全面推进集团改革发展的重大举措。去年以来，保障部结合实际，在基层班组创新开展“大学习、大讨论、大扫除”活动。一是通过支部会议发挥骨干人才和核心党员的带头作用，在支部将学习十九大精神作为第一堂党课，推进活动开展;二是通过微信平台推送，形成各班组单位比学赶超、激励创新的活动热潮。

大学习，提高技能

问渠哪得清如许，为有源头活水来。学习是成长进步的阶梯，学习是增长才干、提高素质的重要途径。学习不仅是从书本上，还要从实践中学习，向周围同志学习，营造“比学赶超”的学习氛围。一个优良的学习文化不仅可以普及理论、析事明理，还能让团队凝心聚力，共同进步。因此，半年来的每周五下午2点至5点，医工、水电、氧气、污水、空调、物流班组成员依次自拟主题进行培训交流活动，做到人人是学生，人人当讲师;通过学习活动的开展，努力补齐业务上的短板、能力上的不足、知识上的弱项，不断增强学习本领。得益于长期以来的坚持，“周五班组小课堂”的劳动学习活动已成为惯例，后勤团队在专业素质、环境清洁和精神面貌上得到了显著提升和改善。

后勤分管领导参加班组大学习

班组年度考核

大讨论，深挖金点子

当前形势下，集团发展持续稳定的任务艰巨繁重，可以说机遇和挑战并存;在发展的道路上我们不得不反思制约发展的痛点在哪里?

新时代对后勤人概念的诠释除了“背后勤奋工作的人”含义外，还赋予了其“安全、优质服务、精细化、智能运营、节能降耗”等关键词;而节能降耗、智能运营正是当前后勤发展道路上的痛点、难点。保障部部针对“节能降耗”和“智能运营”这两方面先后开展了多次专题会议，集思广益，头脑风暴，鼓励一线员工开展大讨论，征集“金点子”;大讨论活动开展以来总结出很多行之有效的措施，例如：空调是耗能大户，尤其是中央空调运行季节;中央空调班组通过大讨论根据室外温度，具体天气情况，不同楼宇建筑的特点，实时调节出水温度，精细化控制蒸汽调节阀开度达到节约热能的效果;家属区水改项目是医院降低用水能耗支出的重大举措，多年来该工程项目推进缓慢，2018年后勤支部充分发挥团队协作能力，采取成立专班，分组入户，倒排工期等措施，目前已完成全部工作量的96.7%;2018年数据显示，用电支出占医院能耗总支出的69%，因此节电将是节能降耗的重要突破口，在已经采取部分中央空调分布式节能系统、电梯能量回馈系统、汰换节能灯具、节能热水器等有效措施后，电工班为进一步挖掘节能空间，发挥主人翁精神，通过大讨论开展了分组包片区巡查活动，杜绝长明灯长流水现象;后勤智能化是现代化医院发展的必然趋势，伴随着医院HIMSS7评审通过以及HRP项目的上线，后勤智能化平台的建设已提上日程，通过各专业班组大讨论，围绕安全、高效、便捷、降人力， 精细化等主题，一套具有黄石市中心医院后勤特色的平台框架蓝图也逐步形成。

降低热能支出金点子讨论

大扫除，确保安全

安全生产工作是保障部各项工作的底线，也是首要任务。因此除了“周五班组小课堂”活动以外，后勤班组坚持医院周五大扫除的活动惯例，办公室人员坚持每月第二周安全生产大巡查的活动惯例，通过全员参与清洁和下科室巡查，不仅推进了后勤环境的5S管理，在大扫除的过程中还可以全面了解设备设施运行状态，设施系统死角区域，深入知晓系统原理，进一步做实后勤设施维护，保障安全生产。大扫除的意义除了是对环境清洁大扫除外，还是对思想意识，安全隐患以及大学习、大讨论中的疑惑的大扫除，是结合后勤工作实际开展的，具有后勤特色的一次接地气的活动。

周五大扫除

通过为期一年的“大学习、大讨论、大扫除”活动开展，后勤人从拿扳手、抗梯子、拧阀门到讲原理、绘图纸、 做PPT;为更好衔接后勤智能化的发展趋势，后勤人转被动培训为主动学习，突破了旧有的管理模式，树立了精细化、优质低耗、智能运营的观念;这些转变是惊人的，它有利于创建内部环境的和谐，有利于培养后勤人的向心力，有利于激发后勤人的工作热情，相信后勤整体管理水平和核心竞争力的不断提高，能够将医院后勤服务提高到一个新的高度，助力集团稳定发展。